Когда истории будут составлены, описывают нужные параметры, разбивают их на задачи, то есть делают декомпозицию. У каждой истории должна быть четко описанная структура работы, то есть список задач. Важно использовать Consumer Story и JTBD на этапе тестирования продукта.

Хорошая Пользовательская История

Именно так Scrum-команды совершенствуют навыки оценки и планирования спринта, повышая точность прогнозов и свою гибкость. С помощью историй команды Kanban начинают более профессионально распоряжаться незавершенной работой (WIP) и могут в дальнейшем совершенствовать рабочие процессы. Пользовательская история пишется с целью разъяснить, как именно выполнение рабочей задачи приведет к созданию конкретной ценности для клиента. «Клиентами» необязательно должны быть сторонние конечные пользователи в привычном смысле слова. Эту роль могут на себя примерять внутренние клиенты или коллеги из организации, которые рассчитывают на вашу команду. Пользовательские истории описывают конкретные сценарии использования продукта и фокусируются на потребностях людей, а не на технических деталях.

Регулярно пересматривайте и обновляйте истории, чтобы они оставались релевантными. “Как роль пользователя, я хочу действие, чтобы ценность/выгода”. Компактный формат историй облегчает оценку трудозатрат и времени, необходимых для реализации функциональности. Простой формат историй облегчает общение между различными участниками проекта — разработчиками, дизайнерами, менеджерами и заказчиками.

Пример №5: Улучшить Пользовательский Интерфейс Приложения

Истории не содержат сложных технических деталей и подробностей реализации продукта. Их основная цель — фокус на удовлетворении потребностей пользователя. Во фреймворке Скрам пользовательские истории формулируются в бэклог продукта и детализируются в рамках каждого спринта. Нагрузочное тестирование При планировании нового спринта команда выбирает определенное количество пользовательских историй для реализации в течение итерации.

«Раньше для постановки задачи в команде разработки использовались более формальные и строгие способы, например ЧТ, ЧТЗ, SRS, BRD. User Story пришли как один из способов оставаться AGILE и поддерживать непрерывную разработку. И раньше всего начали использоваться в рамках продуктового подхода. Это короткие истории, которые user stories это помогают быстро реагировать на изменения и вносить правки в продукт». Раньше эти описания создавали на стикерах от руки, а сейчас — в специальных программах.

• «Клиентами» необязательно должны быть сторонние конечные пользователи в привычном смысле слова.
• Они заменяют традиционные, часто громоздкие и детализированные требования к продукту, предлагая более гибкий и ориентированный на пользователя подход.
• Это описание юзер-стори из 1−2 предложений, которое содержит цель и краткую информацию о более детальных требованиях.
• Если говорить просто, person story — это инструмент, который помогает команде разработки сосредоточиться на реальных задачах пользователей, а не просто «выполнять требования проекта».

Это шанс проявить свои навыки и творческий потенциал и внести вклад в воплощение истории в жизнь вашей https://deveducation.com/ командой. По завершении согласования требования добавляются в историю. Для команд разработчиков, которым agile в новинку, пользовательские истории кажутся лишним шагом. Почему бы просто не разбить большой проект (эпик) на несколько шагов, а потом разбираться с ними?

Еще на собраниях оценивают истории на основании их сложности или времени, которое нужно потратить на выполнение. Команды высчитывают оценки в размерах футболок, баллах из последовательности Фибоначчи или с помощью покера планирования. Команды согласовывают ожидания, выявляют возможные проблемы, генерируют идеи и разрабатывают описанный в истории функционал, включая тестирование и реализацию изменений.

Необходимы дополнительные метрики и методы оценки для полного понимания состояния проекта. Фокус на небольших, изолированных историях может привести к недостаточному вниманию к общей архитектуре системы. Важно балансировать между реализацией отдельных историй и поддержанием целостности архитектуры.

Пользовательские истории (user story) — это единица важная для разработки, с помощью нее описывается функциональность продукта с позиции пользователя. В отличие от технического подхода к описанию функциональности, пользовательская история (user story) фокусируется желаниях пользователя, связанных с данной функциональностью. Пользовательская история — это описание того, как пользователь будет использовать продукт и какой ему требуется функционал. Она помогает понять, какие задачи должен выполнять пользователь и для чего ему нужен продукт.

Критерии приёмки — это те условия, при выполнении которых история считается реализованной. «Отрыв от реальности» — когда стори пишутся без учета реальных потребностей пользователей. Важно понимать, что выбор формата — это инструменты в вашем арсенале, и используйте их там, где они наиболее эффективны. Выглядит это как раскадровка фильма — мы видим путь пользователя и всё, что ему нужно на каждом этапе.

Это верно, даже если вы совершенствуете существующий продукт. Пользовательские истории используются гибкими методологиями разработки программного обеспечения для спецификации требований (вместе с приёмочными испытаниямиангл.). Каждая пользовательская история ограничена в размере и сложности. В Экстремальном программировании пользовательские истории пишутся пользователями (заказчиками) системы. В методологии SCRUM — проходят проверку пользователем в роли «Владелец продукта» (англ. Product Owner).

Если вам требуется помощь в организации бизнес-процессов продуктовой команды или консалтинг бизнеса — обратитесь в Neogenda. Мы являемся признанными экспертами по современным инструментам менеджмента и точно знаем, как помочь вашему бизнесу достичь результата. Истории, которые не соответствуют критериям INVEST, не должны браться в работу.